１．正式培训班。举办培训班，由专家进行培训，通常情况需要脱岗进行。
２．专家指导。当员工学习一项专门技术的时候，通常需要专家来指导。例如，像电子数据表这样的计算机程序，就需要这方面的专家来指导员工的学习。
３．同事指导。由同事来指导不失为一种好方法，前提是他知道的比你要多，而且也乐于把这些技能传授。如果能够做到这些的话，你就可以坐在他的旁边看他如何工作的，然后“模仿”，此时他还可以坐在你的旁边指导，这种方法比较适用于手工操作方面的技能。
４．独立完成一项工作。这听起来不像是培训，但是在员工工作的过程中，这种潜在的培训就慢慢显露出来。让他独立完成一项工作，应该说是一个比较大的挑战，在这过程中，他必需安排每一个工作步骤，选择合适的工作方法，当工作中出现困难时，他还需要自己去解决。这可以培养员工独立思考的能力和提高工作技能。
５．贴身式学习。他要求一个人整天跟着另一个人，观察他是如何工作的，并从中学到一些技能。它要求被跟随的人有足够的技能和知识，同时有足够的时间和跟随者讨论问题。
６．工作轮换。这种方法是普遍适用的，它适用于大大小小的公司。通常由公司规定工作轮流的期限，一年、两年或者更长。
７．聘请顾问。聘请顾问对公司年轻经理进行培养，这些顾问通常都不是本部门的，而是其它部门或者其它公司请来的。
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