大凡做生意的，都讲究个“卖什么吆喝什么”。开点心铺的自然要叫卖包子、油条、豆腐脑，而经营电器店的则少不了推销电视、电话、录音机，因为这都是他们的“主营业务”。换句话说，只有把自己熟门熟路的买卖做好了，他们的“碗里”才永远不愁没饭吃。而等到主营业务成了气候，兜里的银子越攒越多，一些具有开拓精神的经营者就不再满足于此，他们在吃着“碗里的”同时，也想看看“锅里”还有什么，于是就有了所谓“多元化经营”。
笔者以前在菲律宾呆了五年多，与那里的华人首富陈永栽先生有过一些来往。陈先生名下拥有烟厂、酒厂、宾馆、银行等实业，堪称典型的多元化经营，但熟悉他背景的人都知道，他当初发迹主要是靠烟草业。马科斯执政时期，陈先生搞到了烟草经营许可证，在吕宋岛中北部从事烟草种植，很快便成为菲律宾首屈一指的“烟草大王”。在随后的数十年里，陈先生依靠当时积攒的“第一桶金”，开始了驰骋商界的多方位出击。在一次交谈中，他感慨地对记者说，烟草虽然利润丰厚，但毕竟不是长远之计，因为烟草业受到的限制将越来越多，如果不转行做其它生意，恐怕以后的日子就不会那么好过了。
事实上，在美国也有同样的范例。在全球富豪榜中名列前茅的盖茨和巴菲特，应该也会对主营业务与多元化经营有切身的体会。拿盖茨来说，当初以“科技神童”的个人资本杀入电脑软件业，缔造了令人叹为观止的微软帝国。但盖茨本人曾坦言，他除了电脑软件之外，懂的东西还真不太多，而且他对挣钱的兴趣也并不十分浓厚，因此，他打定主意一辈子只经营这么一家公司，即使是并购来的公司，也随即变成了微软的子公司。盖茨至今仍死捂着上亿股微软股票，对于他来说，纳斯达克指数天天“跳水”也没有关系，只要微软股价坚挺就好。
而“股神”巴菲特无疑是崇尚多元化经营的典型，他最早投资纺织厂，后来又进军保险业，目前他的旗舰产业中还包括可口可乐、美国运通和麦当劳等享誉全球的品牌公司。除此之外，这位自称只拿29万美元年薪的73岁老汉，还拥有40家尚未上市的公司。
由此看来，不管你从事什么行业，首先必须把自己的主营业务搞好。只有在这个基础上，多元化经营才有可能付诸实施。也就是说，先要吃好“碗里的”，再找机会看看“锅里的”。
